3月6日，公司召开了2022年度质量、环境、职业健康安全管理体系管理评审会议，会议由冀中装备集团总经理、石煤机公司总经理刘伟主持，公司党委书记刘福新、常务副总经理张兰胜等公司领导、各部门正职等各管理委员会成员参加了会议。
维护项目验收会议主持词，总工程项目师杨阳第一步弄了《线质量水平维护管理程序运营评估》，总副总副总朱玉强弄了《市場定性分析一下评估》，许多想关部责任人人对应弄了《环节调节评估》、《售服的服务现状评估》、《线质量水平经济能力性定性分析一下评估》甚至《自然环境、行业绿色安全可靠管理程序运营评估》。全部的评估逐步整体的回顾过去汇总了2022年度公司质量管理体系、环境及职业健康安全管理体系运行情况，分析指出了公司各方面管理及体系运行中的不足和存在的问题，提出了改进建议。与会人员结合公司和各单位实际对各报告进行了审议，并针对生产过程、设计开发、质量检验、市场开发和售后服务、安全环保、资源保障等方面存在的问题或不足提出了改进建议，并讨论确定了公司2023年的质量方针和质量管理目标。
会议安排同样相信，2030年度司坚决拥护加强作风建设“科技信息兴企、创著时尚厂家牌，持续保持改善，让消费者中意”的水平指导方针，在全体师生销售人员的按份共有精力下，看待简化严竣的严峻形势完爆各方面试炼，获得了生产的经营操作和灾情防制双得胜，主要的划算操作目标值开创过往新纪录，整年未形成比较大的水平故障、平安故障和操作生态事故，美满满足2030年月初所确实的水平操作操作目标值和操作生态、新操作营养绿色健康平安操作操作目标值。实际 证件，司的水平、操作生态、新操作营养绿色健康平安操作模式操作是适于、做好、很好的的。在毫无疑问战绩的一并，我们大公司也必要要醒悟了可以看到司的操作各类各模式操作中还有许多问题，还要在未来的发展的操作中精力给予改善增进。
在听取了报告和大家的发言后，刘伟对本次管理评审进行了总结，一是各单位要高度重视本次管理评审中指出的问题及改进意见建议，各单位要对号入座进行认领，对存在的问题进行立项攻关，制定整改措施限期整改，质量部和安环部要进行跟踪监督和检查，确保会议成果落到实处，促进企业整体管理水平的提升。二是质量部要创新内审员的培养和使用机制，制定相应的奖励制度，加强内审员培训和实践锻炼，提升内审员的水平和积极性，为公司各管理体系建设提供人才保障。第三，要强化工作质量的提升，要从设计源头开始到产品交付使用及服务的每个环节、每个过程全方位提升工作质量，以工作质量的提升保障产品质量提升，保障环境和安全管理水平的提升。第四，要以产品质量的提升降低售后服务、返工报废等无效运营成本，促进企业经济效益的提升。第五，要继续加大先进设备的投入，提高装备自动化智能化水平，提升公司制造能力，保证加工质量，减轻职工劳动强度，不断改善作业环境，提高职工幸福指数。第六，必须加强重点区域部位、重点岗位的安全管理，正在进行的产品综合试验场的改造以及石油钻机的组装调试，安环部要加强监管，各相关单位要加强沟通与协调，制定专门措施，防范安全风险，保证在安全上不出问题。
刘伟最后一步说，石煤机通过暴风雨能走了80多年以来的光明发展历程，都是代代石煤机人不折不挠努力拼搏、转续自己奋斗努力的最终结果，好成绩来之更易，不错新常态要倍加真惜。更多机关机关人员要再接再励，大规模践行石煤机精神力气，进一步加强内部人员管理方法，持续收入分配改革客户创新，广大机关人员机关机关人员在职员工勇于担当创新，为将石煤机塑造为百年老客户贡献率力气。
（宋国平）
